人勤春來早，奮進正當時。1月30日下午，黃酒集團（古越龍山）召開“以變化見成效 以實績論英雄”大會，認真貫徹落實全省深入實施“八八戰略”強力推進創新深化、改革攻堅、開放提升大會和全市領導干部大會暨“奮戰一季度、奪取開門紅”動員部署會精神，動員公司全體黨員干部職工鼓足干勁、咬定目標、勇毅前行，奮力實現2023開門紅、全年紅。
會議由集團黨委副書記、股份總經理徐東良主持。集團黨委副書記楊文龍宣讀表彰文件。集團黨委書記、董事長、總經理孫愛保講話。公司中層副職以上干部，2022年度先進集體、先進個人獲得者，干部職工代表等出席會議。本次會議采用主會場與分會場線上、線下同時舉行。
學習先進 鉚足干勁
大會表彰了2022年度黃酒集團（古越龍山）18個先進集體、174名先進個人，號召全體黨員干部職工要始終牢記總書記殷殷囑托，以先進為榜樣，凝心聚力干事業，真抓實干促發展，奮力完成2023年企業各項目標任務，為推進企業高質量發展作出更大的貢獻。
過去的一年，面對嚴峻復雜的疫情形勢和超預期壓力挑戰，公司上下迎難而上、守正創新，奮力實現六個“越來越”目標，榮獲了2022年度全市“共同富裕示范區市域范例建設突出貢獻獎”先進集體、2022年度“企業評部門、群眾評行風”優勝單位，涌現出一大批恪盡職守、擔當作為、奮勇爭先的先進人物和優秀團隊。在此，向每一位勤勉奉獻、奮勇拼搏的先進致敬！
2022年度“董事長特別獎”獲得者——古越龍山、女兒紅上海銷售團隊：在上海疫情爆發期間，古越龍山上海銷售分公司錢建利等34人、女兒紅上海銷售分公司朱玉君等4人始終奮戰在抗疫保渠道、促銷售的最前線，堅持100多天不回紹，展現了特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的優良作風，特別是女兒紅上海銷售團隊銷售額逆勢再創新高。
2022年度“董事長特別獎”獲得者——“只此青玉”營銷工作專班：搶抓虎年春晚舞蹈詩劇“只此青綠”火爆全網良機，與中國東方演藝集團促成合作，并通過項目化、清單化，積極發揮統籌協調、指導督查作用，策劃組織“只此青玉國際友人品鑒會”“只此青玉”全國隨劇巡展等多項重點營銷活動，實現了10億+的全網閱讀量，品牌影響力、覆蓋面、好評度極大提升。“只此青玉”火爆出圈，全年銷售突破2萬箱，同比增長158.55%。
咬定目標 全力沖刺
會上，股份公司副總經理、黃酒產業園事業部負責人萬龍，釀酒一廠廠長周永祥、女兒紅上海大區總經理朱玉君、外貿公司總經理董海、杭州分公司總經理喻曉亮、“只此青玉”營銷工作專班代表阮帥等作表態發言。
萬龍表示，要抓緊抓好產業園一期設備安裝調試、兩個生產廠整體搬遷等各項工作，力爭古越龍山釀酒總廠今年8月建成投用；周永祥表示，要把質量提升貫穿于“好酒工程”全過程，匠心釀造高品質黃酒，為產品高端化賦能；朱玉君表示，要主動迎接挑戰，進一步搶占上海市場、擴大銷量，讓女兒紅“越來越紅”；董海表示，要緊抓開放新時機，瞄準日本、歐洲市場，穩老商、招大商、拓優商，努力實現外貿出口高增長；喻曉亮表示，要大力發揚“四千”精神、“四跑”作風，咬定目標，奮力去跑、去拼、去搶，打一場漂亮的銷售翻身仗；阮帥表示，要緊緊圍繞“高端化、年輕化、全球化、數字化”發展戰略，以更高站位、更大格局、更廣維度強化營銷，進一步打響“只此青玉”品牌。
大家紛紛表示，要牢記總書記殷殷囑托，以“見紅旗就扛，見第一就爭”的使命感、“個位數增長就是退，雙位數增長才是進”的緊迫感、“時時放心不下，處處都不放過”的責任感，腳踏實地、埋頭苦干，奮勇爭先、擔當作為，在新一年中交出一份令人滿意的成績單。
同心聚力 開創新局
集團黨委書記、董事長、總經理孫愛保作講話。他說，回首2022年，我們有變化、有成效、有實績、有英雄，主要體現在“四個最”上：
1.最讓人關注的變化是“兩項改革”。一是數字化改革。得到了相關部門和單位的高度關注，先后獲得浙江省2022年度生產制造方式轉型示范項目、2022年中國輕工業數字化轉型先進單位、第二批省級先進制造業和現代服務業融合發展試點企業、中國改革2022年度地方全面深化改革典型案例等榮譽。二是集團與股份運行體制改革。圍繞“聚焦主業、強化股份、高效運作”目標，徹底解決了集團與股份“兩張皮”的現象，同步推進了員工薪酬制度改革，實施了“三通道”選拔任用、銷售業務線“揭榜掛帥”等，進一步激發了干勁、潛能和活力，也得到了有關部門和單位的好評與關注。
2.最讓人認可的成效是“兩項榮譽”。一是榮獲2022年度全市“共同富裕示范區市域范例建設突出貢獻獎”先進集體。過去的一年，我們致力于“為美好生活獻美酒、為共同富裕出共力”，與越城區陶堰、孫端街道合建紹興糯稻基地，與新昌縣七星街道組建“京生愛酒”強村公司，獲利全部用于“消薄”。二是公司90后青年工匠李智慧光榮當選全國人大代表。這是黃酒集團人的榮譽，是黃酒行業的榮耀，也是省、市兩級和省人大代表對李智慧同志的肯定認可，更是對紹興黃酒行業的重視和認可。
3.最讓人欣喜的實績是“四個增長”。在公司上下的共同努力下，主要經營指標難中求進、穩中求新，特別令人可喜的是，高端產品銷售、電商銷售、非成熟市場銷售和外貿出口等四個指標實現了快增長。這些實績足以說明，我們的產品結構在不斷優化，渠道創新在不斷推進，市場拓展在不斷加快；足以證明，我們“高端化、年輕化、全球化”的方向是正確的。
4.最讓人感動的英雄是“兩個團隊”。一是古越龍山、女兒紅上海銷售團隊。上海疫情封控期間，38名骨干100多天堅守上海保銷售，展示了不畏艱難、拼搏奉獻的斗爭精神；二是“只此青玉”營銷工作專班。他們為“只此青玉”火爆出圈、業績倍增出力出彩，樹立了中國高端黃酒的良好形象和品牌影響力。
孫愛保要求，展望2023年，我們要有更大的變化、更好的成效、更優的實績、更多的英雄。一要以創新的意識求更大的變化。創新是企業變化的第一要素。要把“一切圍繞市場轉”作為行動準則，大力推進裝備創新、技術創新、包裝創新、酒體創新、管理創新、營銷創新、產品創新，不斷變優、變好、變強。二要以實干的作風求更好的成效。更大的變化、更好的成效，都要以實干的作風來實現。特別要在降本增效上有較好的突破，比如，在降低生產、包裝、物流、銷售、營銷、能耗、財務、人力等各項運行成本方面，都要有實實在在的行動，取得實實在在的成效。三要以進取的精神求更優的實績。唯有不斷進取、永不滿足，才能有更優的實績。在酒類市場充分競爭、此消彼長的今天，我們必須樹立“不進則退、小進也是退”的理念，縱向比有進步只能算基本的進步，橫向比有進步才算是更優的進步。激勵中要充分體現多勞多得、優績優酬。四要以爭先的氛圍求更多的英雄。我們一定要牢記總書記的殷殷囑托，貫徹好省委書記易煉紅調研黃酒集團時的講話精神，按照魯霞光副市長在指導公司黨委民主生活會上提出的要求，進一步營造“團結、緊張、嚴肅、活潑”的良好氛圍，營造“奮發有為、奮勇爭先”的深厚氛圍，期待更多的黃酒英才、業績英雄脫穎而出。
孫愛保強調，站在千年黃酒“煥發新生”的關鍵時刻，作為一家國營72年、上市26年的黃酒頭部企業，我們唯有擔當作為、勇毅前行，方能不負囑托、不負時代、不負前人、不負今人。讓我們以超常規的舉措、以跨越式的發展，為實現企業“開門紅、全年紅、全面紅”目標而努力拼搏。
古越龍山
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